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            從日韓家電衰落窺探中國家電未來的艱巨考驗

            放大字體  縮小字體 發布日期:2018-03-17  瀏覽次數:28156
            核心提示:近年來,全球化快車道上的中國家電企業可謂是風生水起。海爾集團收購了美國通用GE的家電業務、海信收購了東芝映像、美的收購了德國庫卡、創
             近年來,全球化快車道上的中國家電企業可謂是風生水起。

            海爾集團收購了美國通用GE的家電業務、海信收購了東芝映像、美的收購了德國庫卡、創維收購了德國老牌電視品牌美茲……隨著大手筆的資本式出海并購,中國家電企業有了在全球化市場中趕超日韓,成為新東亞家電圈霸主的勢頭。

            “日本制造”衰落,各大老牌子紛紛退圈

            上世紀八九十年代,日本家電風靡世界各地。家電產業作為拉動日本經濟高速發展的動力,造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。當時世界500強榜單上,有149家日本企業,更有多家日本電子企業進入前50,日立位列13,松下位列17,東芝位列36,索尼位列43,NEC位列48。當時的日本企業都曾創下輝煌的成就:1960年東芝生產了日本第一臺彩電顯像管電視機,被譽為日本的彩電之父;夏普開發了當時日本獨有的高尖端液晶技術,被譽為液晶電視之父;當時的三菱電器更是買下了紐約的地標洛克菲勒中心。日本家電企業可謂是雄極一時。

            然而時過境遷,伴隨日本泡沫經濟的崩盤,日本制造業開始走下坡路,而日本家電行業也不能幸免。早在2011年度日本家電行業的三大巨頭索尼、松下和夏普就出現巨額虧損,其中松下的虧損額創造了日本制造業虧損額新高。這些家電巨頭雖然進行了斷臂式整頓改革,但依然未能阻止經營業績持續下滑。

            巨額的虧損加上龐大的債務,使日本家電開始逐漸退出家電行業。以東芝為例,2015年末,東芝將其在印尼的彩電工廠和一個洗衣機生產制造基地賣給創維;2016年,把以洗衣機、冰箱等主營白色家電業務子公司出售給美的,醫療設備部門出售給佳能;2017年上半年,同意以189億美元將半導體業務賣給貝恩資本主導的“日美聯合體”;2017年11月14日,東芝映像解決方案公司95%股權正式轉讓海信,成交金額129億日元。海信電器將擁有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務,及40年東芝電視全球品牌授權,F在,東芝已經開始轉向社會基礎建設業務,專注經營電梯等大樓相關業務和發電系統。

            另一位日本家電巨頭夏普則是因不堪繁重的債務,被鴻海集團以3890億日元(折合35億美元)收購了其66%的股份。與此同時,松下也退出在廚衛電器、燃氣臺灶、嵌入灶、熱水器等領域的中國市場,放棄了等離子電視業務。

            前車之鑒,中國家電巨頭將面臨何種危機

            日本家電沒落,原因是多種多樣的,而首當其沖的是,由于中韓的崛起,日本家電企業能在家電行業中利潤不如以前那么豐厚了。

            2004年IBM向聯想出售夕陽產業的PC業務。當時大多數都認為聯想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意,貌似徹底擊敗了IBM。但不得不提醒,IBM當時正在進行有步驟地戰略轉型,因為他們深知軟件企業利潤率遠遠高于硬件及IT服務企業:2011年IBM軟件業務總共為公司帶來250億美元營收,占總營收的23%;2013年達到291億美元;2015年IBM方面表示,軟件收入要占到公司總營收的一半左右。

            同樣,日本家電企業也明白這個道理。以索尼為例,2010年收購美國伊利諾伊的生命科學公司iCyt Mission科技公司,開始涉足流式細胞術業務,旨在將其眾多的音像技術應用于備受期待的醫學和生物學領域。而日立則是在2012年主動結束了有著56年歷史的電視制造業務以及液晶面板和硬盤業務,大力發展健康、還有智能物流等新業務,很快恢復元氣,當年的市值相當于夏普、索尼和松下三家公司的總和,成為日本家電企業轉型的典范。

            在多元化經營的策略下,松下、索尼等公司早已淡化“家電”標簽,產業轉型與戰略升級更利于增強老牌家電企業的全球競爭力,他們甚至擔心海外消費者仍然以老眼光視其為“家電企業”

            此外,龐大的負債也是壓垮日本家電企業的原因。當初夏普在被收購前,背負的債款甚至達到一兆日元,最后無法償還,才被迫與鴻海集團溝通收購事宜。

            現在,中國家電企業發展迅速,海信、海爾、美的、創維等等家電巨頭也在崛起。同樣的,激烈的競爭讓中國家電市場已經變成紅海,家電市場的利潤也在逐步縮小,而在多次的并購下,許多公司已經有了數目不小的負債。倘若未來想要長久地維持公司的運轉,中國家電企業現在則需開始考慮如何面對接下來所面臨的挑戰。來源: 鳳凰科技

             
             
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